Какая польза от внедрения программы для логистики?

Зачем внедрять программу для логистики или какие именно выгоды получает компания от использования?

Автоматизация.

Единая целостная платформа, которая нацелена на системный подход по управлению транспортом. Данный эффект можно ощутить, но невозможно измерить, так как мы понимаем, что в основе автоматизации лежит организация всех функций и процедур участников в единый бизнес-процесс. Здесь логист максимально освобождает своё время от постоянного планирования маршрутов и сконцентрирован на выборе наиболее оптимального варианта из предоставленных, а все математические расчёты сделает транспортно-логистическая программа за минимальное время. От логиста требуется исключительно предоставление качественных данных и внесение актуальных настроек перед планированием. Важно понимать, что наличие и качество необходимых данных, а также текущий бизнес-процесс компании определяют степень автоматизации транспортной логистики и дальнейшие шаги развития.

  • ГК «Юринат» полностью автоматизировала процесс маршрутизации и сократила время работы логиста в 4 раза.
  • Компания «Фрут-Тайм» сократила время планирования до 10 минут вместо 1 часа.
  • У компании ТД «Молочная Слобода» время планирования занимает 10минут и при этом настроена полная автоматизации бизнес-процесса маршрутизации.
  • Агрофабрика «Натурово» Совместно с экспертами компании ABM Cloud была разработана новая тарификация для перевозчиков.

 Повышение сервиса.

Никакие инвестиции не спасут компанию, если она не может обеспечить качество доставки продукции. Это ярко выражает основная логистическая концепция «Just in time», именно доставка товаров клиенту точно вовремя является основным показателем сервиса. Планируя доставку в ABM Rinkai TMS, вы понимаете количество транспорта необходимое для выполнения этой задачи и те временные окна, в которые есть возможность — это сделать. В маршрутном листе водитель видит порядок посещения торговых точек, плановое время в точке, временные окна клиента. Соблюдая один только маршрутный лист, возможно получить эффект от внедрения логистической программы, а именно доставка вовремя всем клиентам при наличии текущего ресурса: транспорт и склад. Далее мы должны понимать, что во всем есть определенная точка безубыточности, если нам необходимо уменьшать размер временных окон и говорить клиенту, что мы готовы осуществлять доставку продукции в кратчайшие сроки, как следствие у нас образуется ограничение в виде транспортных единиц или склада продукции (количество рамп, скорость загрузки автомобиля и т.д.). Поэтому здесь важно найти баланс, который будет устраивать нас с точки зрения затрат и клиента со стороны получения товара после оформления заказа. Данный показатель, как Вы уже поняли, мы можем измерить с помощью отношения размера временных окон к их количеству, приезды вовремя и нарушения приездов к клиенту, при необходимости можно сформировать отчетность в разрезе автомобилей, перевозчиков.

  • ЧП «Парус» сокращение опозданий к клиенту (не более 1%)
  • Мясокомбинат «Юбилейний» доставка продукции на фирменные магазины до 9-00
  • Агрофабрика «Натурово» Повышение уровня клиентского сервиса более 95% клиентов получают продукцию в оговоренное время или раньше.

Снижение затрат.

Инвестируя денежные средства в программное обеспечение транспортной логистики важно понимать насколько это приносит результат в виде окупаемости. Общую цифру затрат на логистику мы сможем увидеть в финансовой отчетности компании, но понять за счёт чего она формируется и какие именно показатели на неё влияют довольно сложно. Поэтому важно определить для себя ключевые показатели эффективности, с помощью которых можно контролировать и регулировать весь процесс, как правило это:

  • спланированный и фактический километраж,
  • количество используемого транспорта,
  • денежная единица на весогабаритные параметры продукции, спланированной для доставки,
  • количество вывезенных кг (куб. м. и т.д.) на 1 километр расстояния и т.д. Если мы видим, что наши затраты увеличились, то с помощью ряда дополнительных показателей можно найти основную причину этого подъёма.
  • ГК «Юринат» количество задействованного транспорта снизилось на 20% при росте клиентской базы на 13%
  • ЧП «Парус» Увеличено количество обслуживаемых клиентов за маршрут на 17%. Увеличено количество вывезенной продукции на 1 км на 17%. Сокращены расходы на доставку 1 кг продукции на 19%
  • Компания «Фрут-Тайм» Рост загрузки автомобилей на 15% по весу доставляемой продукции, рост количества точек доставки (обслуживаемых клиентов) на каждый маршрут. Снижение перепробегов и оптимизация маршрутов на 20% Оптимизация расходов на доставку каждого кг продукции на 10%.
  • Мясокомбинат «Юбилейний» Оптимизация персонала отдела логистики -15% Снижение расхода топлива на единицу вывезенной продукции -12%
  • Агрофабрика «Натурово» Количество задействованного транспорта в день сократилось на 4%, с учетом увеличения клиентской базы на 12%.

На всех этапах проекта команда ABM Cloud предоставляет качественные решения возникших вопросов, а также профессиональное планирование проекта с учетом появления возможных рисков и вариантами их решения.

Узнайте больше об успешном опыте компаний, внедривших ABM Rinkai TMS.