В «Молочной Слободе» внедрена система управления транспортной логистикой ABM Rinkai TMS. Торговый дом «Молочная Слобода» осуществляет дистрибуцию молочной продукции с коротким сроком реализации, произведенную «Купянским молочноконсервным комбинатом». Клиентская база более 500 торговых точек.
- Какие задачи стояли перед компанией?
- Почему возникла потребность внедрения системы управления транспортной логистикой?
- Каких эффектов удалось достичь в результате внедрения системы управления транспортом ABM Rinkai TMS?
Смотрите в видео-отзыве и читайте в референсе клиента. Отзыв дает Захарченко Виктор Петрович, директор торгового дома «Молочная Слобода»
1. Какие задачи стояли перед Вашей компанией в области оптимизации системы транспортной логистики?
Компания быстро расширила клиентскую базу и объем отгружаемой продукции, нагрузка на логистов возросла. Требовалось упростить работу сотрудников, автоматизировав процесс планирования и контроля, тем самым снизив влияние человеческого фактора. Так же необходимо было увеличить эффективность использования транспорта, при этом гарантировать соблюдение временного окна доставки для обеспечения высокого качества обслуживания.
2. Почему была выбрана система управления транспортной логистикой ABM Rinkai TMS?
ABM Rinkai TMS выбрана после анализа большого количества подобных систем благодаря тому, что система поставляется как облачный сервис (SaaS), соответственно не требует больших первоначальных вложений, есть постоянный сервис поддержки и эффективный модуль аналитики.
3. Расскажите, что делалось в рамках проекта внедрения?
Проект выполнялся параллельно с переходом на 1С 8.3 это внесло свою сложность и повлияло на сроки внедрения, но тем не менее переход на маршрутизацию с помощью ABM Rinkai TMS занял пару месяцев. Очень большую работу пришлось выполнить в подготовке корректных данных — геокоординаты, временные окна доставки, статистика по длительности загрузки на складе и выгрузки по клиентам.
4. Какие результаты и эффекты от системы получила компания?
Сегодня процесс планирования маршрутов занимает 10 минут и не требует ручных правок, при этом за год мы на 25% увеличили количество клиентов, на 35% объем доставляемой продукции и только на 15% количество задействованного транспорта. Удобно, что добавление новых клиентов в маршруты происходит без проблем.
5. Что бы Вы порекомендовали компаниям при выборе и внедрении системы управления транспортной логистики?
В первую очередь определиться с критериями успешности и определить какие параметры должны оптимизироваться в результате внедрения системы (расходы, время, сервис и т.д.), уточнить исходные данные, учитывать успешный опыт поставщика системы и его опыт в построении логистических процессов — это важно, т.к. не оптимизированный процесс может стать одним из препятствий запуска TMS.
