Автоматизація логістики для великого дітрібьютоского холдингу Acvilin-Grup реалізована на базі хмарного рішення ABM Rinkai TMS. Основні результати проекту: скорочені витрати на доставку на 7%, витрати на пробіг 1 км знижені на 10%. Подробиці читайте в кейсі.
Про компанію
Холдинг Acvilin-Grup є провідним дистриб’ютором в сфері товарів масового споживання та офісних меблів. Він активно співпрацює з такими всесвітньо відомими виробниками, як компанія «Philip Morris International», компанія «Nestle», компанія «Carlsberg» та багатьма іншими.
Acvilin-Grup це оптова мережа холдингу охоплює всі регіони країни. Клієнтами компанії є такі великі торговельні центри столиці, як «Metro Cash & Carry Moldova», «Fourchette», «Green Hills», «Fidesco», «Супермаркет № 1» і більш ніж 6000 інших організацій.
Автоматизація логістики компанії. Передумови проекту
Автоматизація логістики для дистрибутора – це стратегічне завдання, тому що витрати на логістику складають істотну частку. Керівництвом компанії було прийнято адміністративне рішення знизити вплив людського фактора на планування доставки продукції. Шукали системного інтегратора, який зміг би систематизувати й автоматизувати бізнес процеси компанії, підвищити рівень сервісу і враховувати множинні фактори (такі як час прийому товару в точці доставки, доставка замовлень з різних складів одним автомобілем, оптимальне завантаження автомобіля по вазі і кількості торгових точок) при щоденному плануванні маршрутів.
Автоматизація логістики з ABM Rinkai TMS. Опис проекту
Автоматизація логістики Acvilin-Grup почалася з передпроектного обстеження, в результаті якого було сформульовано головну мету проекту – підвищення ефективності управління транспортом, шляхом автоматизації процесів планування і контролю маршрутів.
На підставі перед проектного обстеження були узгоджені наступні критерії успішності проекту:
- зниження витрат на 1 точку доставки;
- зниження витрат на 1 кілометр доставки;
- контроль перепробіг і зупинок поза планом;
- зменшення пробігу автопарку;
- зменшення використовуваної кількості автопарку;
Як проходила автоматизація логістики в компанії Acvilin-Grup
Проект був поділений на 3 етапи.
Етап 1:
Фахівці ABM Rinkai TMS відвідали склади клієнта, де:
- провели обстеження поточних бізнес-процесів, що впливають безпосередньо на доставку продукції клієнтам компанії;
вивчили документообіг в обліковій системі;
опитали логістів та керівників;
склали список рекомендацій.
За результатами обстеження було складено і затверджено Паспорт проекту, узгоджено терміни проекту впровадження і складена команда впровадження.
Етап 2:
Командою впровадження, що включає фахівців з боку Замовника та Виконавця, були проведені наступні роботи:
- налаштований обмін даними між обліковою системою Замовника і ABM Rinkai TMS;
- здійснена інтеграція з GPS провайдером Замовника;
- дані Замовника були завантажені в систему і відкориговані;
- реалізований унікальний метод обліку дозавантаження автомобілів на другому складі перед відправкою на маршрут;
- налаштована клієнтська частина ABM Rinkai TMS;
- проведено первинне навчання користувачів роботі в системі.
Етап 3:
Під час останнього етапу команда впровадження виконала наступні завдання:
- підтримка користувачів при побудові перших маршрутів;
- навчання користувачів і керівників аналізу побудованих маршрутів;
- точкова коригування даних за фактичними показниками;
- виїзд водіїв на маршрутах, створеним ABM Rinkai TMS.
Автоматизація логістики принесла такі результати і ефекти
Завдяки автоматизації логістики та впровадження системи ABM Rinkai TMS, компанія змогла домогтися наступних результатів:
- Витрати на доставку 1 торгової точки скорочені на 7%;
- Витрати на пробіг 1 км скорочений на 10%;
- Відразу після запуску вдалося скоротити 1 автомобіль;
- Загальні витрати на доставку скоротилися на 5%;
- З’явилася можливість відстежувати факт проїзду водія та аналізувати відхилення від планового маршруту.
Хочете, щоб автоматизація логістики у вашій компанії принесла такі результати?
Звертайтеся в наших експертів!
